Shell готова развивать химию в США, пересматривая в ЕС, приветствует разворот США к фокусу на нефть и газ. Shell пересматривает стратегию в химическом секторе: фокус на США и оптимизация активов в Европе.
Англо-голландская компания Shell объявила о планах пересмотра своего портфеля химических активов, стремясь извлечь больше выгоды из этого направления бизнеса. В рамках новой стратегии компания намерена сократить инвестиции в химический сектор к 2030 году, сосредоточившись на региональном подходе. Особое внимание уделяется поискам стратегических партнерств и возможностей роста в США, в то время как активы в Европе подвергаются тщательной оценке на предмет их целесообразности.
Нефтяная компания Shell
Основные направления новой стратегии
1. США: усиление позиций через партнерства и оптимизацию Shell рассматривает возможности для стратегических партнерств и оптимизации доходов от своих химических активов в США. Компания уже инвестировала значительные средства в этот регион — около $19 млрд, что составляет большую часть общих инвестиций в химический сектор (порядка $25 млрд ).
Преимущества США для Shell включают доступ к дешевому сырью, близость к ключевым рынкам и развитую инфраструктуру.
Глава компании Ваэль Саван подчеркнул, что Shell является крупнейшим оператором в Мексиканском заливе и одним из ведущих покупателей СПГ из США. Это делает страну ключевым регионом для дальнейшего развития.
2. Европа: закрытие неконкурентоспособных активов В Европе Shell планирует продолжить закрытие неэффективных химических и нефтеперерабатывающих мощностей. На данный момент в регионе задействовано около $2 млрд инвестиций.
Несмотря на эффективность некоторых активов, компания сталкивается с давлением на маржинальность и сложными долгосрочными фундаментальными факторами.
Shell уже закрыла несколько заводов в Европе, включая объекты в Великобритании, Германии и Нидерландах, и готова продолжить этот процесс при необходимости.
3. Китай: расширение успешного сотрудничества В Китае компания сосредоточится на развитии совместного предприятия с CNOOC, которое считается успешным примером сотрудничества. Инвестиции в этот регион составляют около $1,5 млрд.
Причины изменений в стратегии
Shell признает, что ее текущий портфель химических активов не соответствует масштабам, необходимым для конкуренции в некоторых регионах. Это связано с рядом факторов:
Ограниченный доступ к капиталу: компания предпочитает направлять ресурсы на более перспективные области, такие как возобновляемые источники энергии и водородная энергетика.
Сложные рыночные условия: в Европе высокие затраты и экологические нормы создают давление на прибыльность.
Фокус на устойчивость: Shell стремится минимизировать углеродный след своих операций, что делает некоторые активы менее привлекательными.
Конкретные шаги
Продажа активов в США Shell рассматривает возможность продажи завода в Дир-Парке (Техас), который производит широкий спектр химических продуктов, включая легкие и тяжелые олефины. Эти материалы используются в производстве фармацевтики, моющих средств, клеев и других товаров.
Закрытие или реструктуризация активов в Европе Компания продолжит оценивать свои заводы в Великобритании, Германии и Нидерландах. Активы, которые не демонстрируют конкурентоспособности, будут закрыты.
Укрепление позиций в Китае Shell планирует расширять мощности своего совместного предприятия с CNOOC, что позволит укрепить позиции на одном из крупнейших рынков химической продукции.
Отношения с администрацией США
Глава Shell высоко оценил новый подход администрации США к энергетическому сектору. По его словам, возвращение нефтегазовой отрасли в центр повестки дня открывает новые возможности для компании.
Аренда шельфовых участков: Shell приветствует планы по возобновлению выдачи лицензий на разработку месторождений в Мексиканском заливе.
Низкоуглеродная инфраструктура: компания инвестирует в технологии, снижающие выбросы углерода, что соответствует новым экологическим стандартам.
Итоги стратегии:
Пересмотр портфеля химических активов — это часть более широкой стратегии Shell по адаптации к меняющимся рыночным условиям и глобальным трендам. Компания стремится сосредоточиться на наиболее перспективных регионах, таких как США, и одновременно отказаться от менее эффективных активов в Европе. Этот шаг позволит Shell сохранить конкурентоспособность и обеспечить устойчивый рост в будущем.
